Comment le Groupe Montagnettes a repensé sa culture managériale selon ses valeurs

Depuis 1992, le Groupe Montagnettes conceptualise et construit des univers de séjours haut de gamme, singuliers, hybrides et spacieux avec des services à la carte, selon les besoins de ses clients.

Le Groupe Montagnettes propose des séjours en appartement ou en hôtel pour faire des vacances en montagne une expérience unique et des souvenirs inoubliables, en Savoie.

Il est  composé de 25 salariés permanents, et une centaine de salariés saisonniers en saison d’hiver. La Présidente Directrice Générale du Groupe, Agnès Girard, est aussi la fondatrice de l’entreprise. Elle a à cœur de travailler en équipe, de favoriser l’entraide et de créer un climat de confiance, tant vis-à-vis des collaborateurs que des clients.

En 2019, le Groupe Montagnettes a vécu un turn over plus important que les années précédentes. La PDG a donc souhaité se recentrer sur l’ADN de l’entreprise, sur ses valeurs et son identité afin de repenser sa culture managériale en vue de la saison d’hiver 2020 / 2021.

L’objectif de cet accompagnement était de définir les valeurs du Groupe Montagnettes, de les ancrer dans la culture managériale afin de faire de ces valeurs le socle de toutes les interactions au sein de l’entreprise, que ce soit avec les collaborateurs ou avec les clients.

CHIFFRES CLES :
4 valeurs clés de l’entreprise
1 Comité de Direction composé de 5 Directeurs
5 mois d’accompagnement
Azimut RH a accompagné le Groupe Montagnettes pendant 5 mois sur le second trimestre 2019, en 3 temps :
Dynamisme

DYNAMISME

Proximite

PROXIMITE

engagement

ENGAGEMENT

synergie

SYNERGIE

Agnès Girard s’est elle-même beaucoup impliquée dans ce projet. Au sein du Groupe Montagnettes, il règne une bienveillance rare grâce à laquelle chaque collaborateur, par son implication, peut s’inscrire dans les projets de l’entreprise, en être le véritable ambassadeur. L’identification de ces valeurs, et leur déclinaison en principes de management, a donc permis de créer un socle commun et universel, auprès duquel chacun peut se référer afin d’être acteur de ces valeurs.

Vous souhaitez vous aussi repenser votre culture managériale ou vous recentrer sur vos valeurs ?